microsoft
Мы включили сюда изложение основных принципов руководства проектами (особенно малыми и средними, т. е. такими, с которыми миллионы руководителей проектов сталкиваются каждый день: разработка нового программного продукта, публикация брошюры, открытие нового офиса в другом городе или реализация обучающей программы). Эти проекты из реального мира не оперируют миллиардами или триллионами долларов, однако ими тоже нужно эффективно управлять. Взлеты и падения в карьере менеджера определяются успехами и неудачами в руководстве проектами любого размера. Данная книга призвана развеять покров тайны, окутывающий процесс управления проектами с помощью программных пакетов, устанавливаемых на персональные компьютеры. Эта задача оказалась не слишком легкой. Microsoft Project на первый взгляд производит впечатление весьма развитого продукта по управлению задачами. Он позволяет составлять списки заданий и затем распределять их по отдельным ресурсам и группам ресурсов. Можно сопоставлять затраты задачам и ресурсам и таким образом контролировать смету и расходы. Однако это не главная цель Microsoft Project. Он разработан главным образом для составления графиков проектов. Project 2002 рассчитывает графики проектов на основе предоставляемых пользователем оценок таких показателей, как продолжительность задачи, выделенные ресурсы, прилагаемые усилия и ограничения на даты начала и завершения работ. Не понимая, каким образом Microsoft Project рассчитывает графики работы, с его помощью невозможно эффективно управлять проектами. И, напротив, пользователь, полностью освоивший принципы планирования в Project, может применять его не только для составления календарных графиков, но и для определения перегруженных и недораспределенных ресурсов, оценки перерасхода средств и принимать решения, которые позволят успешно завершить проект.
